深安金鹰企业文化专栏
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。深安金鹰的企业家以其特有的远见卓识，从深安金鹰成立的那一天起就注意精心培育深安金鹰企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如樊总提出的：“文化是为深安金鹰公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
一、深安金鹰文化是凝聚力的源泉
深安金鹰文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而深安金鹰的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体深安金鹰人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对深安金鹰人的行为的牵引和约束。
深安金鹰文化最终要通过深安金鹰的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。
二、管理思想的进步推动深安金鹰文化的“生生不息”
企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
想要做好企业文化，我们就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓，但同时，我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到公司大了，部门大了，部门工作性质差别太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理"，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。具体地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。
三、运用文化来构建深安金鹰管理机制
文化就像企业的"魂"，推动着深安金鹰管理改进与提高
我们应该看到，管理者的管理思想、经营理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起。客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化首先会在各种文化场合，如会议、问题研讨与磋商中表现出来，要求达成新的共识和认同。属于管理模式和管理制度、规范的不完善或与变化了的管理事务不相适应的东西，一旦达成共识就需要重新制定或加以修订。
管理机制是靠文化来推动的，文化是深安金鹰公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同深安金鹰企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善深安金鹰管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。
深安金鹰独特的企业文化熏陶着企业的管理者以塌塌实实的风格去做事，每天都要进步是我们的前进旗帜。 |
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